为全面深化博农集团机关广大党员干部职工能力作风建设，打造干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，持续维护集团机关各部门办公室，文印室、会议室、库房及大厅、走廊、卫生间、洗手间等公共区域的整洁、物品摆放有条不紊，最大程度地提高职工工作质效，提升团队协作能力，培养“细节决定成败”的良好意识。
博农集团机关推行5S管理模式，5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因此简称为“5S”。整理是区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理；整顿是要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识；清扫是是清除工作场所内的脏污，及时维护办公设备，设备异常马上修理，保持正常工作状态；清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果；素养是管理职责明确分工责任到人，形成事事有人管、人人有事管，人人依规管的良好习惯。
博农集团综合部部长李建军表示：集团机关通过推行5Ｓ管理模式，全面提升集团机关广大党员干部职工能力素质，促进机关广大党员干部职工养成对任何工作都能秉持认真态度，激发主观能动性，发扬主人翁意识，不断增强团队凝聚力和向心力。
