12月16日，博农集团党委书记、董事长崔志刚应农业农村部管理干部学院邀请到江苏参加“垦区集团化农场企业化改革培训班”。就“深化改革 为企业发展注入新动能”为主题为培训班作了专题报告，光明食品集团原副总裁张汉强先生作了点评。
点评指出，博农集团在2018年原博爱农场基础上改制而成，垦区集团化、农场企业化的改革步伐迈得十分坚实，能切合实际并严格按照中央33号文件精神真抓实干，达到农场企业化改革的预期目标。其主要特点表现在：一是政企彻底分开，现代企业管理架构基本形成。二是把党建工作总体要求纳入到公司章程，发挥出党组织把方向、管大局、保落实的作用。三是强力推进三项制度改革。优化了集团部门组织机构，增强了工作的责任心和进取心；对员工实行聘任上岗制，打破了大锅饭和身份终身制；同时，按市场化进行薪酬绩效改革，制订了工资总额、薪酬等级、绩效考核等相关制度，体现出个人贡献与收入、企业命运紧密挂钩的多劳多得的社会主义初次分配属性；对临时工进行了劳务派遣的制度改革，规范了用工管理。四是加强核心主业管理。从源头到终端全程加强质量监管和安全追溯，确保了企业和产品的市场声誉。五是登高望远，进行了集团顶层设计和企业内外部整合。邀请专业公司对集团战略规划和布局进行了顶层设计，“绿色一产、精细二产、悦活三产”的发展思路和理念，符合新时代发展的特色与要求，具有前瞻性；围绕核心主业发展，对奶牛公司进行了归并整合，对博农乳业扩大了奶源基地，对纸业和方便面厂进行了公司化引资改造等，这些举措也符合博农的发展现实，具有可操作性。
培训会后，一行三人到苏垦农发集团旗下东辛农场奶牛养殖基地就奶源基地建设进行了洽谈。
